《道德經(jīng)》：無為而無不為。
管理的最高境界是“無為而治”。
靜安集團(tuán)重視激發(fā)人才潛能，倡導(dǎo)通過精巧的制度設(shè)計，激勵員工工作熱情。集團(tuán)充值考慮并尊重每一位員工的個人意愿與價值，盡可能為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，讓員工充分實現(xiàn)自我價值，最大限度地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性。
靜安集團(tuán)建立了系統(tǒng)化、全方位的人才梯隊，以提供具有市場競爭力的薪酬、福利吸引留住并激勵員工，滿足員工的物質(zhì)與精神需求，同時提供與工作成績掛鉤的報償。如在完善員工績效考核制度前提下，實行股權(quán)或股票期權(quán)分配等。
靜安集團(tuán)建立了系統(tǒng)化、全方位的人才梯隊，以提供具有市場競爭力的薪酬、福利吸引留住并激勵員工，滿足員工的物質(zhì)與精神需求，同時提供與工作成績掛鉤的報償。如在完善員工績效考核制度前提下，實行股權(quán)或股票期權(quán)分配等。
集團(tuán)以高層戰(zhàn)略發(fā)展需求為出發(fā)點，選拔并培養(yǎng)關(guān)鍵崗位骨干員工，提供適合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的上升渠道，不斷優(yōu)化人與崗位、團(tuán)隊、組織的匹配度，實現(xiàn)“雙贏”的目標(biāo)。
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