活動回顧｜共赴一場數字化轉型之約
“破冰”“團戰”“你畫我猜”“快問快答”.....乍一聽綜藝感十足的詞匯，卻出現在了一場公司內部培訓活動上。出新招，擁抱數字浪潮；聚合力，應對轉型挑戰。
以培訓之機，奠轉型之基。7月26日下午，由靜安集團品宣部主辦的“數字化營銷與運營基本概念”培訓圓滿落幕，靜安集團近50名員工參加了本次培訓，共赴一場數字化轉型之約。
培訓共分為5個環節，分別是培訓開場、靜安集團數字化營銷的轉型思路、新媒體運營平臺的選擇、社群運營(數字中臺)的概念和作用、頒獎與總結。 整個過程持續3個小時，妙趣橫生、別開生面。
宣傳造勢
從培訓方案制定到培訓流程演練，再到培訓會場布置，靜安集團品宣部以滿心誠意打造一場前所未有的數字化轉型創意培訓。進入培訓會場，映入眼簾的便是涂鴉手作風格的創意展板以及書寫著“靜安集團2024煥新再出發”的合影立牌，契合主題，抓人眼球，營造數字化網感，為正式培訓宣傳造勢。
培訓開場
培訓以一段短視頻開場，通過劇情化的表達，光影交織中展現數字化轉型新形勢下的品宣團隊新風采，提煉數字化營銷關鍵詞，為接下來的培訓內容設置了懸念，極大地激發了參訓人員的學習興趣，可謂是“期待值拉滿”。
拘謹？靦腆？放不開？這些問題通通不存在。看完短視頻后，一場“破冰行動”讓培訓會場瞬間升溫。在場的9個小組在規定時間內“急中生智”，推選出組長、起一個響亮而閃亮的組名、確定一句令人印象深刻的小組口號，于是諸如“遠航1號”“養樂多”“健康之錨”這種易讀好記而又不失新意的小組名稱“應運而生”。
靜安集團數字化營銷的轉型思路
來自靜安集團品宣部的劉寒冰經理是這一環節的主講人，以深入淺出的講解，剖析了數字化轉型的必要性和緊迫性，為學員初步建立了數字化營銷與品牌建設的框架模型，闡述了轉型過程中的挑戰以及應對的解決方案。
提到“數字化營銷”，自然少不了時下的營銷“頂流”——新媒體。為了讓學員能夠更立體、更直觀地了解各類主流新媒體平臺，品宣部精心設計了一個“新媒體”版本的“你畫我猜”小游戲。游戲過程中，每個小組派出兩名組員參加，一個比劃，另一個猜，每組限時兩分鐘，答對題目最多的一組獲勝。通過這樣一個充滿趣味性的團隊小游戲，既考驗了團隊成員的眼力、腦力、協作配合力，提升了團隊默契度，又進一步加深了參訓學員對于不同類型新媒體平臺的認知。
新媒體運營平臺的選擇
在這一環節中，品宣部劉寒冰經理以“實戰”角度，為參訓學員全面分析了《新媒體矩陣線上運營平臺研究報告》，通過綜合考量各類新媒體平臺的用戶基礎、市場趨勢、功能特點、內容分發機制以及平臺優劣勢，有針對性地提出平臺組合建議，以指導集團及各板塊在新媒體矩陣中的選擇和布局。
學習貴在學以致用、知行合一。學習的關鍵在于運用，理想的實現在于實踐。在聽完劉經理的“實戰”分析后，各小組對于各自板塊新媒體矩陣平臺的選擇已是“躍躍欲試”，迫切需要一個“實操”的機會。于是，以小組為單位，開啟了一場“新媒體平臺選擇及理由闡述”展示秀，由各小組的組長指定組員現場發言，闡述板塊選擇的新媒體平臺以及選擇理由的充分必要性、可執行性、是否符合板塊發展現狀等。進行闡述的學員個個思路清晰、有理有據，妙語連珠啟發思維靈感，各抒己見碰撞創新火花。
社群運營(數據中臺)的概念和作用
這一環節由品宣部社群運營阮家圓擔任主講人，以豐富的“實操”案例作為切入點，將社群運營中“市場趨勢分析”“社群內容規劃及產出”“用戶分析及運營”“效果評估優化”四大關鍵步驟立體直觀、清晰明了地展現在學員面前，為后續各版塊的社群精細化運營奠定了理論基礎。
“3、2、1開始搶答！”伴隨著主持人一聲令下，培訓現場的“對抗”氣氛已進入白熱化，一場社群運營基礎知識“快問快答”互動賽將整場培訓推向高潮。參賽學員們以最快的反應速度爭奪每一道題的搶答權，每當回答正確時，現場便響起陣陣掌聲與喝彩，歡聲笑語中收獲滿滿！
頒獎與總結
進入尾聲，是最激動人心的頒獎環節。工作人員統計了各小組在所有互動環節的積分，評選出排名前三的小組，分別上臺領取一、二、三等獎。
最后，所有參訓人員上臺合影留念，印刻下靜安人自信洋溢、開拓進取的風采，定格出專屬于這場“數字化轉型之約”的美好瞬間。
變革，不是說服的花朵，而是動作的果實。未來，讓我們攜手并進，共赴轉型之旅......
